10月9日至10日，中國鐵建在京召開重點工作推進會，進一步梳理今年以來公司黨委一系列決策部署落實情況，總結復盤中長期發展戰略和公司重要會議部署的重點任務進展情況，深入審視當前存在的主要問題，分析研判形勢、統一思想認識，共同研究下一步改進提高的思路和舉措。中國鐵建黨委書記、董事長戴和根主持會議并講話。

會議現場（肖永順 攝）

會議指出，今年以來，公司在經營承攬、精細化管理、安全生產、供應鏈管理、科技創新、數字化建設、戰新產業發展、海外市場拓展、財務資金管理、全面從嚴治黨等方面做了很多卓有成效的工作，值得充分肯定。但對標對表上級要求和年度重點任務，還有較大差距，必須下大力氣，狠抓落實，確保完成今年各項既定目標任務。

會議強調，要高揚經營龍頭，始終堅持高質量經營導向，創新模式，轉變方式方法，進一步壓實責任，用現場保市場，在技術、裝備、品牌營銷上下功夫，提升經營軟實力；要縱深推進精細化管理，深入開展供應鏈管理提升，進一步提高集采率，加強海外項目監管，做好項目策劃分層分級工作，建立備案和審批制度；要加強科技創新與產業創新協同，切實發揮“1+9+N”科技創新體系作用，在平臺搭建和課題攻關上下功夫，爭取早出成果；要拿出真招實招加快發展戰新產業，進一步提升思想認識，完善機制，加強培訓，加大重點戰新賽道研究和攻堅力度，積極布局海外戰新產業，形成強有力的戰新發展體系；要完善數字化轉型頂層設計，狠抓工程項目管理數字化建設，加快推動智慧司庫工作，持續推進“2+4+7”燈塔工廠體系建設；要加快存量投資項目退轉以及房地產項目去化，盡快取得投資并購突破；要抓好專項治理工作和“兩個專項”，進一步細化措施，持續壓控“三金”，落實好虧損治理三年行動，實現減虧增效；要大力開展人才引進和培育，為企業各項事業發展提供堅強的人才支撐；要建立重點工作專班機制，明確分工、責任到人，確保取得實效。????

會議要求，要扛牢責任，繼承和發揚好鐵道兵“拉得出、沖得上、打得贏”的頑強作風，以強烈的責任擔當，直面問題和挑戰，勇于挺身而上；要狠抓落實，做到任務項目化，項目清單化，清單責任化，堅持問題導向和目標導向，確保把每一項工作都抓細抓實抓出成效；要期到必成，明確時間節點，掛圖作戰，建立完善定期反饋報告、跟蹤督辦落實的閉環工作機制，及時糾偏、定期通報，把安排部署的各項重點任務作為必須兌現的“軍令狀”，以實干贏得經得起檢驗、受職工群眾認可的業績。

會上，中國鐵建領導班子成員，公司高管結合分管領域提出工作建議和落實舉措。

中國鐵建總部有關部門負責人參加會議。