“別看大會離咱遠(yuǎn)，大家工資單上逐年上漲的數(shù)字，就是政策在咱們身上的生動體現(xiàn)，現(xiàn)在城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)每月再漲20元，社保可不是白繳的！”近日，中國鐵建大橋局六公司松長高速會議室里，駐隊黨代表文延城用“家常話”解讀政策，身旁的入黨積極分子李金鵬一邊認(rèn)真記錄，一邊留意工友們的疑問。這是該公司創(chuàng)新推行“黨代表+積極分子（團(tuán)員、青年）”“1+1”駐隊師徒模式的生動縮影。

為進(jìn)一步激活一線建設(shè)新動能，持續(xù)拓展駐隊黨代表工作內(nèi)涵外延，發(fā)揮黨員、團(tuán)員、青年在項目管理中的積極作用。松長高速項目黨支部支委會創(chuàng)新推出“1+1”駐隊師徒模式，通過聚焦“八個角色”履職，讓駐隊黨代表的引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為青年骨干的行動力。

在駐隊黨代表工作室，項目書記、駐隊黨代表于永剛拉著木凳坐在工友中間，與青年王洪媛一同傾聽訴求。“澡堂熱水供應(yīng)短”“宿舍插座不夠用”他們筆記本上記滿了工友們不好意思說的“小事”。面對勞務(wù)隊“混凝土運(yùn)輸跟不上”的難題，黨代表帶領(lǐng)青年代表駐守料場，協(xié)調(diào)資源、調(diào)度車輛，手把手教學(xué)建立“供需缺口臺賬”，通過記錄用料需求、運(yùn)輸進(jìn)度等信息，實(shí)現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動預(yù)判”的轉(zhuǎn)變，為工期推進(jìn)掃清障礙。

如今，該公司松長高速項目5名入黨積極分子、團(tuán)員、青年代表都有了個性化“實(shí)踐臺賬”，整理工人訴求“大清單”、組織理論宣講“小課堂”、對接施工隊伍“小需求”…… 他們正從“跟學(xué)方法”向“沖前解題”轉(zhuǎn)變。

駐隊黨代表開展談心談話 （陳建衡 攝）

長期以來，該公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中國鐵建“基層黨建質(zhì)效提升年”要求，持續(xù)拓展駐隊黨代表派駐工作內(nèi)涵和外延，積極構(gòu)建以“公司黨委、總部黨委、基層黨支部”三級縱向聯(lián)動的派駐格局和以駐隊黨代表“1+1”師徒橫向協(xié)同的幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作全面有力有序推進(jìn)。當(dāng)前，該公司共計有46個項目，98名黨員代表，43名團(tuán)員、青年代表參與派駐工作，為項目建設(shè)“創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效、育人”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，該公司將持續(xù)優(yōu)化幫帶機(jī)制，建立青年“成長檔案”、打造“實(shí)踐平臺”，引導(dǎo)更多團(tuán)員、青年在扎根一線、服務(wù)群眾中成長成才，為項目建設(shè)注入更多鮮活動能。