項目是企業效益的基石，只有項目穩健、高效，企業才能持續繁榮。中鐵二十二局將項目精細化管理列為各單位“一把手”工程，始終圍繞項目、緊盯效益，以責任預算為引領，以費用控制為突破，以管理模式為驅動，以方案創效為關鍵，聚焦現場激發項目創效活力。

一是學懂弄通精細化管理內涵。中鐵二十二局各單位召開精細化管理部署會議，同時通過微信公眾號等平臺策劃推出精細化管理、深化改革大家談、制度微講堂等專欄，全面掀起學習熱潮，推動精細化管理入腦入心。

二是堅持“高質量經營”賦能。今年以來，我們堅持正確的業績觀，轉變“規模情結”，通過修訂《經營績效考核與獎懲管理辦法》，完善了高質量經營考核體系，從源頭推動“生產經營一體化”。其中，我們將“一定”“三預控”和新簽營收轉化率、信息跟蹤轉化率、合同預付款比例等納入考核。同時，我們優化經營布局，做熟做透經營“主陣地”，通過制度方案確定了聚焦10個重點?。ㄊ校┙洜I，對經營負責人、經營資源配置、費用管理、考核激勵等進行了明確。

三是持續完善成本控制體系。在管理理念上，堅持“一切成本皆可控、皆可降”；在管控措施上，以工程策劃為切入點，全面落實“三預控”，及時準確編制責任預算，為準確界定項目管理成效、全面考核兌現打好基礎；堅持抓效率，解決制約快速進場、快速施工、快速收尾的核心問題。

下一步，我們將持續完善精細化管理“1+N”配套制度體系，理順前后臺關系；完善項目標準化、規范化管理制度，統一項目標準化管理模式；建立健全責任成本管理體系和成本價格體系，提高集約化程度；以現代信息技術和數字技術為支撐，提高后臺管控能力；實行扁平化管理，壓縮管理成本，筑牢筑強企業發展根基；實行“紅線”管理，嚴控項目風險。我們將抓實精細化管理與三級公司建設“雙推進”，從項目管理的精細化，融入企業管理的精細化，推動企業高質量發展邁上新臺階。

【責任編輯：張晶】