當今世界，新一輪科技革命和產業變革加速演進，人工智能作為引領未來的戰略性技術，正深刻改變著生產生活方式和社會治理模式。作為關系國計民生的特大型綜合建設產業集團，中國鐵建肩負著服務國家戰略、推動產業升級的重任。面對時代浪潮，各級領導干部主動學習、掌握、運用人工智能，已從“選修題”變為“必修課”，這是順應時代發展的必然要求，更是推動企業高質量發展的戰略需要。

人工智能不僅是技術革命，更是認知革命與管理革命。在工程建設領域，AI正從輔助工具演變為核心生產力。從智能勘察設計到智慧工地管理，從BIM深度應用到裝配式建筑機器人，從供應鏈優化到風險智能預警，人工智能正在重塑基建行業全產業鏈生態。領導干部若缺乏對人工智能的基本認知和戰略把握，就難以精準洞察行業變革方向，難以在激烈市場競爭中把握先機，甚至可能錯失轉型升級的重要窗口期。將人工智能列為領導干部必修課，本質上是要求管理者具備數字時代的戰略視野和決策能力。

當前，部分領導干部對人工智能存在認識誤區。或視作高深難測的技術壁壘，或當作短期可用的實用工具，缺乏系統性、戰略性的理解。必須認識到，人工智能素養絕非簡單學習編程算法，而是需要建立涵蓋技術原理、應用場景、倫理規范、產業影響的系統性認知框架。領導干部尤其需要理解人工智能與基礎設施建設深度融合的無限可能——如何用AI優化工程設計精度、提升施工安全水平、降低全生命周期成本、創造運營服務新價值。這種認知升級將直接轉化為企業的創新動能和競爭壁壘。

中國鐵建作為“一帶一路”建設和新型城鎮化建設的主力軍，正在全面推進數字化轉型。領導干部亟需將人工智能思維融入管理決策全過程。在戰略層面，需思考如何布局智能建造技術研發；在管理層面，需推動組織結構與智能技術適配；在業務層面，需探索“人工智能+”在鐵路、公路、城軌等傳統優勢領域的創新應用。更要重視數據作為新生產要素的價值，推動建立企業級數據資源體系，為人工智能應用提供堅實基礎。

加強人工智能學習培訓，需要建立多層次、實戰化的培養體系。應將人工智能納入黨委中心組學習、干部培訓必修模塊，邀請院士專家、技術領軍人物開展專題講座，組織前往科技企業、智能工廠開展實地教學。更關鍵的是要推動學用結合，鼓勵領導干部牽頭人工智能應用攻關項目，在智慧工地建設、建筑工業互聯網平臺打造等具體實踐中提升數字領導力。要建立容錯機制，鼓勵大膽探索人工智能賦能產業創新的各種可能性。

需要特別強調的是，人工智能應用必須堅守安全底線和倫理紅線。領導干部在推動技術應用時，必須高度重視數據安全、系統可靠和算法公平，確保人工智能應用符合國家法規和社會倫理，特別是在重大工程建設中必須確保萬無一失。

新時代呼喚新擔當，新技術需要新思維。全體中國鐵建領導干部應當以時不我待的緊迫感，主動擁抱人工智能時代，將學習人工智能作為提高治理能力和專業素養的重要途徑，努力成為既懂工程建設又懂智能技術的復合型領導者，為推動企業數字化轉型、建設世界一流現代化企業貢獻更大力量，在交通強國、數字中國建設中展現鐵建擔當！